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當(dāng)制造公司試圖通過在人力資源和資本支出方面少花錢多辦事來提*時，他們可能會發(fā)現(xiàn)他們無意間將自己遠(yuǎn)離了目標(biāo)。在制造自動化支持方面減少人員數(shù)量，對其余技術(shù)人員造成巨大負(fù)擔(dān)，無法有效響應(yīng)生產(chǎn)的求助呼聲。削減資本支出撥款迫使采購部門定期向低價投標(biāo)人發(fā)放合同，同時假設(shè)所有投標(biāo)在內(nèi)容和交付成果上都是相同的。

 

　　在這兩種情況下，隨著時間的推移，制造公司可能會承擔(dān)更高的成本，這可以快速抵消裁員人數(shù)的初節(jié)省或以低的價格進(jìn)行。制定自動化標(biāo)準(zhǔn)可以幫助制造公司實現(xiàn)預(yù)期的初始成本節(jié)省，同時降低意外提高總體擁有成本的風(fēng)險。

　　自動化標(biāo)準(zhǔn)是由一個公司的自動化部門創(chuàng)建或在合格的集成商/供應(yīng)商協(xié)助下創(chuàng)建的一套指導(dǎo)方針和規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了各種主題，包括但不一定限于儀器儀表，控制和HMI（獨立，厚客戶端或瘦客戶端）硬件 ; 編程軟件，包括版本級別; 可視化/歷史/報告軟件平臺，包括屏幕數(shù)量和標(biāo)簽數(shù)量等規(guī)格; 服務(wù)器和虛擬機（VM）平臺; 網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)（物理和邏輯）; 配置和編程方法（相對于專有開放來源）;文件標(biāo)準(zhǔn)（圖紙，要求規(guī)格，功能規(guī)格，評審規(guī)格，結(jié)帳和調(diào)試規(guī)范，培訓(xùn)驗證） ; 項目執(zhí)行，包括設(shè)計評審，F(xiàn)AT，SAT，沖床清單和項目收尾; 使用特定的生產(chǎn)力工具，包括基于云的工具，例如Google G Suite和Microsoft Office 365 SharePoint，團(tuán)隊和計劃人員。自動化標(biāo)準(zhǔn)還可以包括諸如羅克韋爾，Panduit，思科，Stratus或VMware等供應(yīng)商以及諸如ISA，IEEE，IEC，ANSI和OMAC等行業(yè)協(xié)會的佳實踐。公司可能不得不花費一些錢來制定這些綜合標(biāo)準(zhǔn)，但要記住 - 有時你必須花錢*。

　　讓我們回顧一下沒有自動化標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致意外和意外成本發(fā)生的真實案例。

　　在一個案例中，一家大型食品制造商在其現(xiàn)有工廠中增加了一條新的生產(chǎn)線; 新生產(chǎn)線包括一個相當(dāng)大的批處理過程。整合是以少的規(guī)格競標(biāo)。該合同是低投標(biāo)者，該項目在項目中使用了自己的專有軟件批處理引擎，迫使不知情的客戶返回該集成商以獲得所有支持和修改。客戶非常不開心，至少可以說，并且感覺前進(jìn)的銬。

　　當(dāng)OEM或供應(yīng)商位于不同的大陸上時，使用專有的自動化平臺可能會對客戶造成更大的負(fù)擔(dān)，并且可能需要六個或更多時區(qū)在工廠之前或之后，以便快速響應(yīng)關(guān)閉整條生產(chǎn)線的問題。即使工廠內(nèi)的自動化系統(tǒng)是開源的，也可能會遇到同樣數(shù)量的負(fù)擔(dān)和損失的生產(chǎn)時間，但是每個系統(tǒng)都有自己的個性和技術(shù)，因為每個程序員都以自己的方式進(jìn)行操作 - 不遵循任何標(biāo)準(zhǔn)并強制技術(shù)支持資源來學(xué)習(xí)多種方法和思維方式。

　　在另一個案例中，一家近收購的制藥公司增加了一條生產(chǎn)線，并希望對其幾個現(xiàn)有流程進(jìn)行各種改進(jìn)。一的規(guī)格：低價格獲得訂單?，F(xiàn)任集成商花費多年的時間幫助制造商創(chuàng)建和部署標(biāo)準(zhǔn)自動化平臺，滿足行業(yè)佳實踐以及FDA法規(guī)遵從性。但是，新的母公司決定參與成本低的自動化供應(yīng)商的服務(wù)更為有利。

　　成功的投標(biāo)人確實以低的成本進(jìn)入市場，贏得了合同，并在現(xiàn)有的平臺上向現(xiàn)場程序員和工程師提供了很少或沒有經(jīng)驗的工程師和工程師。此外，工廠的每個集成商資源都使用他們自己的技術(shù)和方法對系統(tǒng)進(jìn)行了編程; 不像過去那樣遵循通用的編程/配置標(biāo)準(zhǔn)。這些項目進(jìn)展不順利，并且在實施進(jìn)度計劃中造成延誤。此外，許多符合法規(guī)遵從的傳統(tǒng)變更控制程序都會例行規(guī)避。糾正大部分損失將會產(chǎn)生額外費用。